市場(chǎng)開(kāi)放以來(lái)由短缺經(jīng)濟(jì)形成的規(guī)模效應(yīng)和價(jià)格戰(zhàn)已難于為續(xù)，人口紅利正在消失，企業(yè)的發(fā)展已到臨界點(diǎn)。
　　臨界點(diǎn)包括：
　　 金剛石工具 ，金剛石砂輪行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成階段性的穩(wěn)定格局；
　　在各類產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)有了主要的企業(yè)分享；
　　石材加工類：主要由地域性的隱性企業(yè)占據(jù)；
　　建筑工具類：由幾家已形成規(guī)模的大企業(yè)所瓜分；
　　瓷磚加工：也基本上被形成規(guī)模的地域性企業(yè)瓜分；
　　機(jī)械加工類：品種繁多，各自在小領(lǐng)域占據(jù)一塊兒；
　　地質(zhì)工程類：也已由長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的專業(yè)公司分占；
　　其他類：各類具特色的小公司分占。
　　背景：
　　A.國(guó)際因素：
　　歐債危機(jī)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，日本經(jīng)濟(jì)萎迷不振，新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入迷局，中東局勢(shì)不穩(wěn)，阿拉伯之春等，造成外部需求急劇下滑，受政治氣氛影響，中國(guó)出口產(chǎn)品不受人待見(jiàn)。美元貶值，出口退稅減少，出口不受鼓勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，出口利潤(rùn)消失怠盡。
　　B.國(guó)內(nèi)因素：
　　1）全社會(huì)資金緊張，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張熱情急劇下滑，市場(chǎng)階段性萎縮，企業(yè)債務(wù)拖欠嚴(yán)重，公權(quán)力越來(lái)越擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的“照顧”更加無(wú)微無(wú)致、國(guó)稅、地稅，專管、稽查、工商，年檢、經(jīng)濟(jì)稽查、環(huán)保，環(huán)評(píng)報(bào)告、排汅監(jiān)管、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品許可、消防、勞動(dòng)保障稽查、衛(wèi)生部門(mén)（職業(yè)健康）、社區(qū)園區(qū)、交通、安全、治安、等等，任何一個(gè)部門(mén)甚至是公權(quán)部門(mén)的某一個(gè)人都能消遣你，折騰你，一方面你在為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為政府創(chuàng)造稅收，繁榮經(jīng)濟(jì)，另一方面你卻毫無(wú)抵抗地受到你供養(yǎng)的主的欺壓，小企業(yè)沒(méi)有任何尊嚴(yán)可言，只有一邊往人家口袋塞錢(qián)，一邊點(diǎn)頭哈腰說(shuō)‘謝謝’的份?？鋸堃稽c(diǎn)說(shuō)小企業(yè)不過(guò)是政府的奴隸。
　　1.員工薪資要求越來(lái)越高，房?jī)r(jià)、房租也越來(lái)越貴，物價(jià)越來(lái)越高，社會(huì)生活水平要求越來(lái)越高。 
　　2.產(chǎn)品同質(zhì)化日益突顯，知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)、技術(shù)侵害保護(hù)形同虛設(shè)，同業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)，銷售手段層出不窮，產(chǎn)品價(jià)格如火箭般墜落。 
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授*近指出,民營(yíng)企業(yè)*大困難是什么？不是要素成本上升，也不是人民幣匯率上升，出口訂單減少，產(chǎn)業(yè)鏈容易斷裂，甚至不是大家說(shuō)的融資困難，而是稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重和社會(huì)公關(guān)成本：地方各種雜費(fèi)比稅還重，社會(huì)公關(guān)成本越來(lái)越高。
　　在此背景下，企業(yè)的生存越來(lái)越困難，作為金剛石工具中小企業(yè)怎么辦？是掙扎還是關(guān)門(mén)？今后的路在哪兒？？這是擺在我們面前的一個(gè)急迫的問(wèn)題，“房子已經(jīng)著火了，難道您還能在床上呆著嗎？”。
　　本文作者結(jié)合自身企業(yè)具體狀況，與業(yè)內(nèi)同行一起分享自已多年辦企業(yè)的體驗(yàn)及學(xué)習(xí)心得，和大家一起探討金剛石工具中小企業(yè)生存之道。
　　本文作者將提出并論述“流程固化是金剛石工具中小企業(yè)生存之本，應(yīng)用創(chuàng)新是金剛石工具中小企業(yè)企業(yè)生存之道”。
　　流程固化：
　　“固化”即把實(shí)踐證明現(xiàn)階段行之有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把人們操作行為粘接起來(lái)。把上下左右之間看似不相關(guān)的流程打通，把人們的意識(shí)和價(jià)值取向，在組織內(nèi)部通過(guò)文化熏陶，教化般統(tǒng)合人們意識(shí)，堅(jiān)定不斷按公司經(jīng)營(yíng)方針的“一個(gè)方向”，這樣的“固化能力”日積月累，潛移默化，內(nèi)部生生不息，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行大量反復(fù)的分析、驗(yàn)證、組合，以*富耐心的、科學(xué)的、有效的、細(xì)膩和日常的工藝化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化流程和文化價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)，從訂單生成到分批出貨，從工藝標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)品裝箱，從企業(yè)各部的運(yùn)行到相互合作之心，從員工的操作到職員的擔(dān)當(dāng)。
　　善于嫁接，就是把他人優(yōu)良的東西精妙地結(jié)合起來(lái)，變成自己所獨(dú)有的，很私有屬性的，無(wú)被外部所共有的東西。 
　　“流程”是從事物相關(guān)活動(dòng)的一個(gè)“有組織”團(tuán)體，齊心協(xié)力創(chuàng)造一個(gè)對(duì)顧客有價(jià)值的結(jié)果，在流程中，所有作業(yè)都為了一個(gè)整目標(biāo)，并努力以系統(tǒng)方式整合一起。
　　流程時(shí)常落實(shí)在習(xí)慣輕聲細(xì)語(yǔ)的獲利居多的穩(wěn)健公司，魅力四射的公司較少關(guān)注，因?yàn)閱螒{產(chǎn)品獨(dú)特便能過(guò)活。在高度競(jìng)爭(zhēng)后的產(chǎn)業(yè)僅單憑機(jī)會(huì)大發(fā)利市的企業(yè)，并不足以讓公司飛黃騰達(dá)，只有優(yōu)質(zhì)執(zhí)行才可以，而這全部仰仗優(yōu)質(zhì)的流程，精辟流程的企業(yè)才是長(zhǎng)期贏家，成本下降、品質(zhì)提高、生產(chǎn)耗費(fèi)時(shí)間少，顧客滿意度與持續(xù)購(gòu)買(mǎi)意愿。